⻘年会議所とは。
入会以来、自問自答し続けてきた壮大なテーマです。
私の 8 年という JC 生活では短く、本質を理解するにはまだ早いのかもしれません。
しかし、最初はよく分からない。から始まり、1 年ごとに自身に与えられた役割、職務を全うすることで、⾒えないものが⾒えるようになり、⻘年会議所の魅⼒を体感でき理解が深まってきました。今私はこの素晴らしい組織を正しく継承していくことに意義を感じています。
「JC しかない時代から、JC もある時代になった。」と言われることが増えましたが、私は間違えていると考えます。この団体には他団体との明確な違いがあります。常に、自分ではない誰かを主語に活動していること。恒久的世界平和という果てしない理想を掲げ、細分化した地域に目をむけ地域課題を解決すること、その過程でリーダーシップを開発するという 2 つの大きな目的は唯一無二であります。

例えば、経済団体である側面から、地域にボランティアとして貢献すればいいという誤解。
例えば、⻘年団体という特性上、⼤きすぎる夢を描き、課題対象の的を絞り切れずイベント要素の強い効果を生みづらい事業を実施。など。
本質を捉えようとせず、容易い事業、方法を選択する場面が増えたことにより組織のアイデンティティがぼやけてしまったのだと考えます。
「失敗してもいい団体」それは結果がでなくてもいい。とういう意味ではなく、必ず、わずかでも課題が解決されるべく結果をださなければなりません。その手法やプロセスの失敗は次につながるという意味であると解釈しています。そこまで真剣に取り組むからこそリーダーシップは開発されるのです。

これは近年、全国の LOM で散見される JC の変化ですが、そんな今だからこそ真価を示さなければこの組織に価値はなくなります。
中にはそんなに、JC を頑張れる人は一部の人間だと笑われるかもしれません。しかし、そんなに頑張れる人なんて端からいません。自身への負荷強度を少しずつ高めた結果でしかなく、その過程で JC の理念やベクトルが理解でき、誰かのためだからこそ“やりきる”原動力を得られ、推進した結果⾃分の成⻑を実感できる。だからこそ、また挑戦したくなるものであると体験をもって痛感しています。
この、なんとなくの理解が確信に変わったこの経験を言語化して共有できる人間を増やし、持続性のある組織であるために、時代が変わっても継承しなければいけない⻘年会議所の使命を重く受け止めています。